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亚博网站提现秒到的-漂读,面朝书海,共享花开
时间:2021-09-19 01:31 点击次数:
本文摘要:2010年以来,全球经济逐渐从消费互联网时代转向工业互联网时代。传统的封闭利己的经济模式正在再次发生巨大的变化。共享经济作为一种共享、半透明和负责任的经济,已经成为工业互联网时代的一种新的经济模式和发展动力。 1.共享经济,下一个出路在共享经济模式下,数十亿人既是生产者又是消费者,在互联网上共享资源、信息和物品,所有权被使用权取代,“交换价值”被“共享价值”取代,人类进入了“共享经济”的新时代。

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2010年以来,全球经济逐渐从消费互联网时代转向工业互联网时代。传统的封闭利己的经济模式正在再次发生巨大的变化。共享经济作为一种共享、半透明和负责任的经济,已经成为工业互联网时代的一种新的经济模式和发展动力。

1.共享经济,下一个出路在共享经济模式下,数十亿人既是生产者又是消费者,在互联网上共享资源、信息和物品,所有权被使用权取代,“交换价值”被“共享价值”取代,人类进入了“共享经济”的新时代。共享经济不可避免,更多的个人、组织和行业将重新加入共享经济,80%以上的行业将被共享经济所改造。

共享经济的发展必须具备两个要素:一是想象力丰富的商业模式,二是技术手段的不断完善。因此,“共享图书”的建设必须从共享产品(纸质版和电子版)、共享销售(传播)渠道和共享互联网平台三个模块颠覆性的整合传统图书产业的商业模式,其建设最终将是传统图书产业的白热化转型和重塑过程。目前“借款人”、“当当”实体店策略、新华书店“智能学习APP”等。纷纷率先尝试,结合自身优势,利用互联网平台测试中国版“图书共享”商业模式的改变。

共享经济,下一个出路。传统图书行业商机无限。谁需要逃避“分享书籍”的机会,谁就有可能在“为所有人分享,为所有人受益”的时代失去。

二、图书行业的“互联网”转型一般来说,图书行业的商业模式转型有“两条路线一种模式”。“两条路线”是指线上图书企业“互联网”和线下图书企业“互联网”。换句话说,在线图书公司正在争分夺秒地与实体“地气”连接。

比如当当网将在3年内进入1000家实体书店,2016年9月底将率先与BBK成功打造第一家当当网实体书店——当当阅读美西店;线下图书公司想尽办法连接互联网的“天线”。比如合肥新华书店销售的“Smart Study App”,在被称为“世界第一共享书店”的合肥三小口在线名人书店3354新华书店成功试点。

一般来说,“一个模式”是“抱团取暖”的模式,即优化整合现有书店资源,形成书店联盟,如BOOK521北方书业联盟、全国知名实体书店联盟、山东文友书店在当地正式成立书店联盟等。同时,我们也注意到,在轰轰烈烈的深化图书改革过程中,无论是线上线下的企业,无论是国企还是私企,都在努力重构图书行业的产业链,都披上了共享经济的外衣,毫无心态。第三,风口之上,国家浮动战略联盟就在共享经济风口之上形成。

以“全国漂念一家”的文化理念,与3000多家民营书店共同分享全国漂念一家的命运共同体,构建以公平为纽带的全国漂念一家的利益共同体,大力倡导家庭繁荣,为分享书籍的战略目标而努力。更难能可贵的是,全国流动阅读战略联盟并没有以共享经济为噱头,而是实际上呼应了自己多年从事的教辅图书市场和多年积累的共享读者的微公益事业,构建和巩固了共享经济商业模式的三大基本要素:共享图书(“流动阅读”专版图书)、共享销售和阅读渠道(“各省流动阅读”公司)、共享互联网平台(流动阅读网)。这些设施明确提出了“四个后退”的战略,以重构图书产业的商业生态链,大力稳步推进传统图书产业的商业模式改革,打造图书产业的经济生态链 4.防患于未然,共享风声。

国家战略联盟是“图书共享”倡议最重要的组织,也是“整合县级民营书店资源——整合省级流动公司资源——整合国家战略联盟资源——整合流动集团资源”战略思路最重要的环节。(1)正式成立全国浮动阅读战略联盟的目的是整合区域图书市场资源,改善区域图书营销环境,打造区域网络化全国图书销售共享渠道,大幅提升图书质量,推进全国浮动阅读战略联盟成员企业商业模式创意,增强融资能力,实现全国浮动阅读战略联盟及其成员强强联合,大力推进上市工作,逐步构建图书共享战略规划。

(2)国家战略联盟的五个概念1。大格局现代商业竞争已经从以前的你死我活的竞争变成了合作竞争,个体企业之间的竞争变成了集团企业之间的竞争,是集团之间的“群殴”。

为了增强联盟的竞争力,成员不应该心胸宽广,走进过去的小世界,抛弃自我,实现大自我。2.大智慧国家战略联盟成员来自全国各地,文化背景和利益没有差别。要把它们拧成一根绳,必须有灵敏的思维,高超的领导,伟大的行动。

3.大战略国家战略联盟是对传统图书销售模式的政治宣传,是在“互联网”背景下,由出版商、批发商、零售书店和消费者共同参与,打造全新的图书文化生态圈,最终构建图书共享共赢局面。这是涉及多方的最佳战略布局。4.大融合首先,全国浮动阅读战略联盟要构建出版社、批发商、零售书店深度融合,共同努力构建健康的图书销售生态系统。

其次,国家漂移战略联盟应该是对其成员的渠道、思维和资产等资源的深度整合,并产生“1 1-2”的协同效应,这将夹紧联盟的大发展。5.大共享当国家战略联盟中各方的资源被大大整合后,每个参与者的资源都可以被其他成员共享。合适的话,分享者可以从联盟获得金钱或者精神奖励。

(3)阅读漂移国家战略联盟愿景坚持“对外开放、多元文化、商业合作、资源共享、共享”的发展理念,改善图书市场环境,提升图书供应链的生态人性,促进全民读者健康发展。(4)国家漂流战略联盟愿景构成“产业一体化、区域一体化、供应链一体化、投资、建设、运营一体化”的国家漂流战略联盟,最终构建具有现代企业管理制度、共享经济内涵的漂流集团。(5)全国浮动阅读战略联盟主营业务应从教辅等图书细分市场大力开发优质共享图书(或共享产品),整合“浮动阅读网”互联网平台,充分发挥线下共享销售渠道优势,更好更好地开展图书(纸质版、电子版)的销售和阅读。

(6)“国家战略联盟”的基本原则1。“公开出版、公平公正”的原则。

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2.“诚实信用、协商一致、合作共赢”的原则。3 .不利于产业结构调整,不利于提高企业经营业绩和可持续发展能力,保障全体股东权益。4.尽量防止横向竞争,增加关联交易的原则。

(七)全国流动阅读战略联盟战略基础全国流动阅读战略联盟致力于打造共享图书(或共享产品)、共享销售(共享阅读)渠道、共享互联网平台三位一体的商业模式,是共享经济的采沙模式。1.共享图书(共享产品)共享图书(共享产品)是各省“浮动阅读”公司股东(批发商、零售书店)可以封禁销售(出借)的图书或产品,主要是通过整合各省“浮动阅读”公司股东的渠道数量和销量,联系出版商(或厂商)定制图书(或产品)专供或专用,利用共享渠道封禁销售(或阅读)2。

分享各省图书批发商和民营零售书店的资源,采取大股东募集的方式,在各省正式成立具有独立国家法人资格和“漂流阅读”称号的公司,整合并正式建立全国漂流阅读战略联盟,打造国家分享与各省自治相结合的图书销售(或阅读)渠道,重塑现有图书销售渠道,激发渠道活力。3.共享平台——“浮动阅读网”坚持“注册量、流量、销量”是“浮动阅读网”生命线的宗旨,充分挖掘大数据的导向,推动“浮动阅读网”成为共享图书的互联网共享平台。

首先,牵头出版社,股东(批发商,零售书店等。)和各省“流动阅读”公司培训机构入驻平台,带领学生、教师、家长注册各种活动,完成现有“流动阅读网”功能模块,带领当地学校学生、教师、家长在“流动阅读网”上消费,构建线上线下服务结合,打造“互联网共享书”其次,识别出版社、批发商、零售店的特许产品、优惠、代理等问题, 培训股东服务站的后端订购、财务、服务流程等操作人员,规范各省“漂流”公司的股东经营管理。

(8)“国家流动战略联盟”组织文化国家流动战略联盟构建以股权为纽带的国家流动股东(投资者)利益共同体,以“国家流动家族”组织(企业)文化构建国家流动股东命运共同体,大力倡导家庭与幸福的流动“家族”文化,为共享图书的战略目标而努力奋斗。5.共享的梦想从第一步开始,全国流动战略联盟的组织最终会变得更加规范和紧密,最终形成全国各省流动股东资源共享、资源共享、共享的机制和模式,通过共享图书打造学生产业生态圈的——流动集团。

为此,国家战略联盟制定了“后退四步”战略。第一步策略:优化资源,整合渠道,正式成立省级“浮动阅读”公司。1.各省由一家图书批发商牵头,通过募集大股东、正式成立省级“浮动阅读”公司、将省级批发商与其线下客户(民营书店)的横向关系转化为纵向股东关系等方式,展开众筹、智慧、忠诚;2.争取2017年底在全国27个省正式成立“浮动阅读”公司;3.争取到2017年底吸引全国2500多名股东;4.力争到2018年底在全国范围内吸引5000多名股东。

第二步,建立规章制度体系,规范运作,正式建立全国漂读战略联盟。省级“漂读”公司正式成立后,以“全国漂读股东家族”为分享理念,正式成立全国漂读战略联盟,并制定统一行动方案。拒绝各省“漂读”公司搞“五个统一”,即“统一认识、统一行动、统一标准、统一”。

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而省级“浮动阅读”公司的股东成为了国家浮动阅读战略联盟的“家庭成员”,而省级“浮动阅读”公司自然成为了国家浮动阅读战略联盟的成员,打造了“浮动阅读”共享生态链。第三步,与:深度合作,多元化发展跨境“浮动阅读”公司,挖掘全国所有浮动阅读股东(民营书店)的资源,整合以学生行业为中心的其他行业相关资源,正式成立广告媒体、教育培训、学生用品等各类学生行业公司, 并通过全国浮动阅读战略联盟(借贷)构建的共享渠道销售其共享产品或服务第四个策略:协同运营、集团管理、重新建立共享型浮动阅读集团,大力推动全国浮动阅读战略联盟下各类公司上市,通过相互持股战略的形式正式成立以“浮动阅读科技”为母公司的浮动阅读集团, 将全国流动阅读股东(民营书店)转型升级为多元化投资、经营和管理的流动阅读加盟店,让流动阅读家庭分享多元化利润。6.从公益出发,从共享出发国家漂流战略联盟起源于福建省漳州市,从2016年的一次“书漂到”的微观公益活动开始。

活动期间,漳州丫蛋图书有限公司投放图书300余种,总量10多万册,中小学图书、经典、社科类图书500余万册,并设立200多个服务点(书店)获取线下免费阅读服务。同时,为了方便广大用户免费阅读,2016年4月,——,建立了“图书漂流到”信息平台,作为免费阅读的公益O2O平台。

读者通过“平台注册平台选纸质书平台交押金就近书店取书指定时间阅读交换学生、同城换票、退书店等方式,构建线上图书预测、线下实体图书读者的移动图书馆模型。为了让书飞的越来越大,微公益越来越大。全国流动战略联盟创始人、全国流动战略联盟投资管理顾问、图书共享倡导者林阳山老师,在湖北、云南、湖南、江苏、安徽、浙江、河北、山东、辽宁、吉林、海南、贵州、四川、广西、青海等27个省(市)的斡旋下,力促重新建立图书销售,开发定制专版图书,将图书销售与微公益结合起来,解决问题图书行业的痛点,帮助实体书店转型升级,让更多更好的图书成为共享图书,飘得更远更广。

2017年8月19日,全国流动阅读战略联盟正式成立大会暨全国流动阅读共享免费读者书城启动仪式在京举行。2017年9月8日,朴杜。com将出售“文创家园”模块,实施“三免利益共享”模式,解决原创作者的痛点,使“文创家园”成为原创作者量身打造的图书共享平台。三大免费:一是会员免费,会员注册通过“漂移阅读网”审核通过后,终身免费;二是出版发行自由。

原著经出版社批准后,出版发行费由“漂移阅读网”支付,对原作者免费;三是免费推广。首批印刷图书(5000-10000册)可通过全国流动阅读战略联盟建立的共享阅读渠道免费阅读,由全国各县生产的3000多家实体民营书店联合推广。收益分成:首印后,通过信息网络复制、出售、演出、首映、播出、编辑、传播给公众带来的收益,将由“飘都网”和原作者按照37的比例分享。

在中华民族的历史上,有一个崇尚读书的优良传统。党和国家高度重视中国传统文化的继承和发展,多读书、好书成为有识之士的共识,引起了大家的共同关注。在国家的背景下。


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